Para que alguien inicie una via de mejoramiento, estrategia y vision resulta indiviscible, y la apertura a la vision puede permitir ventajas competitivas reales, significativas y duraderas, pero ninguna vision se realiza en ausencia de una adecuada estrategia.

La empresa non visionaria, institucionalizada, adopta un proceso de formulacion de la estragia tradicional, analitico y muy formalizado que lleva a definir la linea guia para el futuro sobre la base de la experiencia pasada y de la proyeccion de los datos historicos.

La elaboraccion de la estrategia de la empresa visionaria, sin embargo, parte del futuro. De la creacion de una vision y de la sucesiva definicion de todos los pasajes que seran necesarios para lograrla. Es un proceso de regresion que se funda sobre la idea del presente que nace del futuro.

El area comprende la metologia de analisis y al soporte a la desicion estrategica, el escenario, la planification, la fusion y la adquisicion, la estrategia de sector, el analisis del potencial empresarial y de la politica de competicion o coalicion.